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第三章第三节 健全组织机构,加强党的建设

时间:2012/12/31 11:15:50点击:  作者:不详  来源:网络

  1981 6 月,轻工业部党组任命楚予民同志为党委书记,张凤行为党委副书记;王文选、胡怀陵、杨物华三同志为副院长,成立了由楚予民、张凤行、王文选、胡怀陵、杨物华、陈仁美、周应信、黄球古、江正锡等 9 人组成的党委班子。

  1982 年,学院兴建了 48 套住房,但是需要迁入的就有 54 户,还有一部分住房过小要扩大。如何解决供不应求的矛盾,党委认为必须把思想政治工作渗透到分房中去,由于党委研究、讨论、制定了一个兼顾各方面利益的方案,严格执行经济制裁,以及党委委员和中层领导带头减少自己的住房,使全院住房得到一次合理调整,不但计划中的 50 户得到安置,另外 32 户计划外的住户也扩大了住房面积,并且还控制了 9 套留待以后调入教师使用。这种从思想政治工作入手的分房经验,《光明日报》、《文摘报》、《江西日报》都曾予以介绍,还分别被 1982 年江西省工会和 1983 年中央城建部召开的有关分房会予以推荐。全国来电、来信、来人了解学院分房经验的达 73 个单位。

  1984 6 月,为加快改革开放步伐,根据中央对干部要坚持按照精干的原则和革命化、年轻化、知识化、专业化的指示精神,轻工业部决定杨物华同志任党委副书记,主持党委工作;黄球古、陆文遂、颜惠崇三同志任副院长,黄球古同志主持院务工作。王文选、胡怀陵二同志为顾问。

  1984 年,学院党委严格按照干部“四化”标准,从德、能、勤、绩方面,全面考核了干部,调整了中层领导机构。党委下设纪律检查委员会、党委办公室、组织部、宣传部和三个系的党总支;行政设有院长办公室(与党办合署)、教务处、人事处、财务处、科研处、总务处、保卫处、图书馆、工会、团委和三个系的行政机构。共 19 个部门,在这以前,处级领导干部 33 人,按照精干的原则减至 25 人,平均年龄为 46.1 岁,较原来小 3.3 岁,大专以上文化程度由过去的 50% 增加到 64% 。并且抓了第三梯队的建设。 1985 年,为适应教学和经济管理的需要,学院将基础课部分从教务处单列出来,成立了基础课部,添设了审计处,院党委还制定下发了《关于扩大系、基础课部、马列教研室职权的决定》。这些部门拥有一定范围的人事权、财权、教学和办事权,使之具有更大的主动性和活动力,也简化了行政程序。为动员广大教职工参与学院民主管理, 1985 5 月,召开了首届职工代表大会,对学院各方面的工作进行讨论和提出建设性意见。

  从 1984 10 月起,按照党中央关于整党的统一部署,学院进行了为期 9 个月的整党工作。在整风过程中,学院党委制定了《关于党风根本好转的规划》《关于党政领导干部分工抓党风的制度》,从而加强了对党员的教育和考核,发挥了党的领导核心作用。在整党过程中,由于各级领导以身作则,不讲空话,不走过场,在 144 名党员的共同努力下,收到预期效果,充分证明了学院党的基础工作一贯良好,没有严重的以权谋私和特殊化现象。为加大吸收优秀大学生入党工作的力度,全院建立了 23 个党章学习小组,通过党章学习,提高了觉悟,仅 1984 年就发展了 23 名学生党员,培养了 85 名建党对象和入党积极分子。

  通过健全各级组织机构和加强党风建设,促进了学院各项工作的开展。在财务管理方面,财务处在简政放权中,探索了三种预算包干的方式,第一是 1983 年前采用的大部经费分配包干到系;第二是 1984 年至 1986 年作了适当调整,将设备费、修缮费高度集中,掌握在财务处手中;第三是将大部分经费归口到职能处室、管理。这三种方法各有利弊,学院采用了从实际出发,结合运用,调整了分权与集权的关系。例如 1985 年教学、科研大发展时,新建的专业没有开办费,以至教室用房也不能解决,财务处不是一味放权,而是把设备购置、修缮费统管起来,用于建筑工程和仪器设备购置。与此同时,学院打破了大锅饭,把创收与单位、个人利益挂起钩来,围绕创收中心进行会计核算。 1986 年至 1987 年学院将原一级核算改为学院与创收系、处的二级核算,又进一步改为财务处按照“创收中心”开户核算,充分调动了全院教职工积极性和创造性。 1986 年全院共创收 38 万元,比 1985 年增长 7.6 倍。1987 年,在轻工业部举行的部属事业单位财务评比活动中,学院被评为先进集体。

  在后勤工作方面, 1984 年下半年,学院在原有的半企业化基础上,实行了以联工计酬,多食堂竞争为核心的承包责任制,把原有的一个食堂作了适当充实再划分为三个食堂,按食堂主、副、熟食品营业额的 8% 和出售生食营业额的 5% ,提取炊事员工资、奖金和早晚班费,把责、权、利三者结合,评定四个技术等级进行评分计酬,多劳多得,少劳少得。同时又反对一切向钱看的单纯追求营业额的倾向,把单一行政管理改为行政管理、思想教育、经济手段三结合的综合管理。食堂每天主食有六个品种,副食有 20 个花样,高低档菜各为 30% ,中档菜为 40% ,菜价为 5 分、 1 角和 2 角,价廉物美。从 1986 1 1 日起,原来由学生工作部供应的学生生日饭制度改为由食堂免费供应。学院把学生的出生日期、年级班次编制成生日卡,指定专人负责。食堂还开办小吃部,供应夜餐、病号饭及客饭。 1986 年后,农副产品价格体系调整,市场价格不稳定,食堂多方面组织货源,基本保证了菜价不提或少提。 1985 11 月,学院食堂受到国家教委、全国教育工会和共青团中央联合表彰,被命名为“全国高校先进食堂”。

  1985 年后,学院办学规模扩大,教职工和学生迅速增加,图书馆、实验室、教室、宿舍用房十分紧张。学院一方面利用修缮费和自筹经费,兴建了一批进度快的简易平房等,总计面积为 5000 平方米,主要是工业企业管理系的教室、青年教师宿舍等;另一方面则是从 1984 年起投资基建经费 1200 万元进行规模较大的基建工程。1984 年完成 3100 多平方米的陶瓷机械系实验大楼。 1985 年完成了面积 5200 多平方米的教工宿舍和 5019 平方米的陶瓷美术系教学大楼。此外还有在 1988 年峻工的 3700 平方米的礼堂、食堂和锅炉房; 2300 平方米的女生宿舍;7000 多平方米的陶瓷工程系实验大楼等基建工程也相继开始施工,有力地保证了学院教学、科研工作的正常进行。


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